Soluções e Estratégias para o Programa de Excelência Operacional

O planejamento estratégico é o meio que uma empresa utiliza para alcançar todos os seus objetivos, com uma metodologia que aborda as melhoras práticas do mercado, neste produto não somente conduzimos a empresa para o Planejamento mas também formamos estrategistas dentro dos conteúdos empresariais.

Com a reunião de 10 eixos avaliativos que permite um profundo entendimento sobre a Maturidade dos Processos Empresariais, partindo de um Diagnóstico e potencializando o desempenho através do ataque às perdas de forma sustentável no processo e no produto.

Suporte na estruturação e implementação do WCM na sua empresa ou na cadeia de fornecedores, equipe com anos de experiência em empresas auditadas pelo professor Hajime Yamashina, idealizador da metodologia no Mundo. Estruturamos e implementamos o "Manufacturing System" adequado à sua estratégia e estrutura organizacional, criando um movimento cultural pela Excelência de resultados e gerando ainda mais valor ao seu negócio.

Muito mais que liderar projetos estamos preparados para estruturar em sua empresa a gestão ideal dos projetos que estão sendo executados, garantir o correto workload, os corretos gates e atividades para potencializar os resultados. O Escritório de Projetos consiste em priorizar o melhor ataque às perdas, sejam elas no processo ou produto, e também na organização da estrutura organizacional para melhor exploração dos melhores resultados.

Método detalhado que permite sua empresa encontrar todos os níveis necessários para o desenvolvimento de um novo projeto de produto e do processo. O MDI e o MAP são métodos que suportam todas as etapas de planejamento, desenvolvimento e implementação de um projeto de Produto e Processo. Usar da melhor comunicação entre processos, hoje a maior barreira empresarial na entrega de projetos saudáveis.

Mapeamento dos sistemas implementados e das necessidades de integrações e desenhos da transformação digital, integrando tecnologias (Enablers, ERP, MES, Usabilidade, etc) aos resultados de desempenho. Aqui na Valor Vertical suportamos o seu negócio no desenvolvimento do melhor Roadmap Tecnológico para trilhar a Jornada da Transformação Digital empresarial.

Hoje todas as empresas competitivas precisam estar cada vez mais atentas quanto ao controle da matéria-prima utilizada no produto, conhecemos métodos que trazem resultados significativos quanto às oportunidades de custo de matéria-prima.

Conhecer todos os custos que envolvem uma DRE acaba sendo um desafio para alguns departamentos, possuímos experiência na exploração dos impactos do custo empresarial, permitindo à empresa direcionar os recursos de forma assertiva ao ataque das perdas reconhecidas.

Entender todos os orçamentos departamentais para a correta alocação do controle e auxiliar a Cia a pensar estrategicamente quanto aos gastos. Suportar sua empresa na condução deste processo é uma de nossas curadorias empresariais.

Suporte à estratégia da gestão da Qualidade Total organizacional, orientando de forma estruturada o controle da qualidade do processo ao produto com foco local e também corporativo. Criar um ciclo de melhoria contínua à partir das informações, estruturação de KPI's e conexões entre times técnicos e a liderança, a Qualidade sendo estruturada à partir de sua origem.

Produto que fortalece o ataque às perdas de Energia Elétrica conduzida por um parceiro da Valor Vertical.