Estratégia é fazer escolhas, é abrir mão, é escolher deliberadamente ser diferente” – Michael Porter.
A falta de uma estratégia definida, e indo além, a falta de um propósito claro, deterioram a motivação e a cooperação das equipes. É possível oferecer treinamento em qualquer que seja a área para melhorar as habilidades dos líderes, mas, se a equipe não tiver clareza quanto a metas e papéis a desempenhar, os problemas vão crescer e se multiplicar.
A base para o sucesso de qualquer iniciativa, está na definição dos objetivos. Em um paralelo com a vida pessoal, só conseguimos traçar um trajeto em um mapa, quando sabemos exatamente onde estamos e onde queremos chegar. Da mesma forma, uma empresa precisa reconhecer onde está e delinear de forma clara onde quer chegar para alcançar o sucesso.
A concentração do esforço naquilo que é realmente essencial para o objetivo final faz toda a diferença. Equipes dispersas e com várias metas sem conexão, ou seja, sem propósito; acabam desperdiçando toda a sua energia em atividades que não somam para o objetivo maior.
Greg McKeown em seu livro Essencialismo: “Se não estabelecermos prioridades, alguém fará isso por nós”. O alguém neste caso, é o mercado, a cada dia mais competitivo.
Afinal… para onde vamos?
Vamos para onde quisermos, desde que saibamos para onde queremos ir. Por isso, ao invés de tentar realizar tudo (e tudo de uma vez), vale começar pequeno, com objetivos realmente essenciais, e comemorar o progresso. Dieter Rams define seus critérios de projeto usando apenas três palavras em alemão: W eniger aber besser. A tradução é: menos porém melhor. #fica a dica
