O caminho possível

Numa visão mais pragmática sobre o mercado e cenário atual brasileiro nos leva a pensar imediatamente sobre cautela em várias ações dentro de uma empresa, visto que temos ano eleitoral, influências climáticas, inflação e outros elementos nos posiciona em um ano diferente do que foi 2021. Alguns setores ainda estão aproveitando melhor a continuidade do aquecimento pós período mais severo da pandemia, mas as ameaças externas estão aí, e devemos ter austeridade quando falamos de investimentos muito alto e expansão fabril ou outras ações de médio e longo prazo.

O ponto que gostaria de explorar aqui é a ação necessária em qualquer momento da empresa, porém avalio que o momento atual, onde a ameaça externa é um fato, o caminho ideal de maior controle operacional e ataque profundo aos custos, sejam eles originados da operação ou do produto. Criar programas que direcionem esforços na busca constante do enxugamento do processo, permite a empresa estar mais preparada para movimentos exigidos pelo mercado.

Em uma matéria da Gazeta do Povo de 14/07/2021 onde o tema foi “O mundo mudou. É hora de adaptar sua estratégia” o Instituto Connect, autor do artigo, trás como elemento principal, na figura baixo, o modelo da Estratégia Adaptativa de José Salibi e Sandro Magaldi. Os autores exploram a necessidade constante de a empresa estar atenta ao que está acontecendo no mercado, para isso quanto mais preparada estiver mais rapidamente conseguirá tomar decisões e ajustar as necessidades, como desenvolver ações para redução de custos de matéria-prima, focar de forma priorizada nos custos operacionais, blindar cada vez mais os gargalos com controles automatizados de coleta de dados.

Framework da estratégia adaptativa

Os autores José Salibi e Sandro Magaldi apresentam no livro Estratégia Adaptativa (2020), um conteúdo rico e atual sobre a necessidade das empresas estarem em constante vigia, e esta ação é trazida pela figura do modelo onde:

  • Cliente como elemento central: deve ser o agente que gera a mudança, por isso saber ouvir, entendê-lo e identificar as oportunidades são essenciais para se ter produtos que se adaptem às necessidades do mercado;
  • Gestão baseado em dados: caminho sem volta da tecnologia este elemento direciona a jornada digital empresarial e a necessidade de conhecer todas as informações;
  • Agilidade: A gestão ágil está na rápida adaptação das ações e tomada de decisão, porém com uma conexão muito forte com a gestão baseado em dados;
  • Cultura para a mudança, estar em constante transformação é um mindset que precisa ser nativo na organização;
  • Inovação contínua como resultado contínuo, natural.

Possuir uma cultura de exploração contínua da melhoria nas dimensões mais básicas de uma empresa torna-se essencial, como: segurança operacional, qualidade focada no cliente, atendimento às demandas, custo operacional e o desenvolvimento de pessoas.