O ágil está no “como”
Assim com a temática transformação digital, o ágil também tem seu espaço nos conceitos recentes de uma abordagem empresarial, elevando cada vez mais o nível de conexão entre o planejamento dos projetos e a forma como eles são executados.
No dicionário o significado na palavra ágil é eficiente, rápido no trabalho, que se move com facilidade, ligeiro, veloz. O objetivo aqui não é explorar os conceitos do manifesto “Agile” e tampouco da metodologia Scrum, mas comentar sobre a atitude ágil de execução dos projetos que estão diretamente ligados aos novos produtos, ações de melhoria contínua, estratégias de inovação etc.
A atitude ágil neste material refere-se à habilidade de focar no que é necessário e conseguir criar uma sinergia frequente entre o objetivo da ação e o andamento das atividades. Larry Bossidy e Ram Charan em sua obra “Execução, a disciplina para atingir resultados” comentam que a empresa não consegue elaborar uma estratégia adequada se não tiver certeza de que tem ou pode conseguir o que é necessário para executá-la, incluindo os recursos certos e as pessoas certas. Ser ágil neste contexto é poder reagir rapidamente às mudanças internas e externas, permitindo a blindagem da execução da estratégia inicial. Os autores ainda reforçam que a Execução é um conjunto de comportamentos e técnicas que as empresas precisam dominar para terem vantagem competitiva.
A execução é algo que deve fazer parte da estratégia e das metas da empresa, criando um fortalecimento do como as ideias são traduzidas em resultados. No seu sentido fundamental, executar é uma forma sistemática de expor a realidade e agir sobre ela.
Execução é uma disciplina.
Larry e Charan abordam um lado importante deste tema, eles alertam que as pessoas acham que executar é o lado tático do negócio, e isso é um erro, as táticas são a parte central da execução, mas executar não é tática. Execução é fundamental para a estratégia e deve moldá-la, nenhuma estratégia que valha a pena poder ser planejada sem levar em conta a habilidade da organização em executá-la.
Os comportamentos essenciais que formam o elemento da execução são:
- conheça seu pessoal e sua empresa;
- insista no realismo;
- estabeleça metas e prioridades claras;
- conclua o que foi planejado;
- recompense quem faz;
- amplie as habilidades das pessoas pela orientação;
- conheça a si próprio.
O contexto da execução no contraste com os métodos ágeis cria uma fortaleza de resultados, gerando maior efetividade na busca pela rápida adaptação às adversidades que podem impactar um projeto, iniciativa ou estratégia, esta habilidade representa um “como” da estratégia organizacional.
